Eine großes IT-Systemhaus mit Schwerpunkt in einem regulierten Bankenumfeld verlor wiederholt Ausschreibungen, obwohl es eigentlich gut positioniert war. Über 3 Jahre hinweg wurden Prozesse, Portfolio, Rollen und Governance so neu geordnet, dass Verbindlichkeit, Handlungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit spürbar zurückgewonnen werden konnten.

Ein IT-Service-Unternehmen in reguliertem, für die Gesundheitsversorgung relevantem Umfeld wollte seine Führung stärker auf belastbare Kennzahlen stützen. Entscheidend war nicht nur das KPI-System selbst, sondern die Art der Einführung: schrittweise, bereichsübergreifend und so, dass Führungskräfte die Kennzahlen als echte Hilfe für Steuerung und Kommunikation nutzen konnten.

Seit nahezu einem Jahrzehnt unterstütze ich H&Z Management Consulting als externer Netzwerkpartner in unterschiedlichen Beratungsmandaten – strukturiert, verlässlich und mit Fokus auf tragfähige Lösungen auch in anspruchsvollen Kundensituationen.