Wenn Unternehmen in Ihrem Umfeld strukturelle Klarheit suchen, können Sie die passende Verbindung herstellen.

Partnerprogramm


Sie sehen in Gesprächen oft frühzeitig, wo Organisationen festhängen oder an Grenzen stoßen.

Hier bietet sich eine professionelle Lösung an – mit einer fairen, transparenten Vergütung für Ihre Empfehlung.

  • 🧭 Struktur statt Aktionismus – Beratung mit klarer Roadmap

  • 🤝 Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Entscheidern

  • 💶 Transparente Beteiligungsregelung – pro erfolgreicher Vermittlung

  • 🔁 Einfacher Ablauf: Empfehlung aussprechen – ich übernehme Klärungsgespräch, Analyse und Umsetzung


Wie genau sieht diese professionelle Lösung aus?

Dynamisches Coaching - Klarheit für Organisationen, die ins Stocken geraten sind

  • Präzise Analyse der Ausgangssituation

  • Klare Priorisierung der Handlungsfelder

  • Konkrete Maßnahmen-Roadmap

  • Optional: Begleitete Umsetzung zur Stabilisierung der Ergebnisse


WARUM DIESES PARTNERPROGRAMM FÜR IHR NETZWERK SINNVOLL IST

Viele Ihrer Mandanten, Kunden oder Kontakte, die ein Unternehmen leiten, stehen vor typischen, unternehmerischen Herausforderungen.
  • Das Unternehmen wächst – die Struktur hält nicht Schritt

  • Zuständigkeiten sind nicht eindeutig geregelt

  • Entscheidungen werden immer wieder vertagt

  • Veränderungsvorhaben versanden im Alltag

Als Außenstehende nehmen Sie die Signale wahr, sind jedoch nur Zuschauer.

Sie merken es vielleicht daran, dass Termine verschoben, werden die die Unternehmerin/der Unternehmer ständig im Operativen hängt und Entscheidungen vertagt werden.

Als externer Ansprechpartner erkennen Sie solche Signale oft frühzeitig.

Oft entsteht dabei das Gefühl, helfen zu wollen – ohne aber selbst operativ eingreifen zu können.

Genau hier setzt meine Beratung an.

Klarheit schaffen.

Strukturen ordnen.

Entscheidungen ermöglichen.

Umsetzung wirksam machen.

Dadurch schaffen Sie einen Mehrwert für Ihr Netzwerk ...

... und Sie selbst profitieren im Erfolgsfall wirtschaftlich von Ihrer Empfehlung.

(10 % Provision pro erfolgreicher Vermittlung - z.B. 199 € beim Strategie-Sprint).

Hinweis: Sie entscheiden selbst, wann eine Empfehlung sinnvoll ist – die fachliche Prüfung und Einordnung übernehme ich.


IHRE VORTEILE ALS PARTNER

Professionelle Positionierung

Sie empfehlen kein „Produkt“, sondern eine strukturierte Organisationsberatung für Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeitern/-innen – auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Entscheidern.

Kein Verkaufsdruck

Sie müssen nichts verkaufen. Ein Hinweis oder eine Empfehlung genügt.

Sie empfehlen nur, wenn es wirklich passt.

Keine Verpflichtung. Keine Mindestanzahl. Auch einzelne Empfehlungen sind willkommen.

Die Beratung und Abschlussgespräche führe ich persönlich.

Planbare Zusatz-Einnahmen

Bei einem Strategie-Sprint im Wert von 1.990 € erhalten Sie 10% Provision – also nahezu 200 € pro erfolgreicher Vermittlung.

Begleitformate im Abonnement - mit monatlichen Zahlungen - werden ebenfalls provisioniert (Momentum-Partner etc.).

Einfacher, transparenter Ablauf

1. Sie empfehlen einen Kontakt oder teilen Ihren Partnerlink.

2. Das Unternehmen führt ein (optionales) Erstgespräch mit mir.

3. Alle Beauftragungen erfolgen online, d.h. Sie erhalten automatisch Ihre Provision.

Keine komplizierten Modelle. Keine versteckten Bedingungen.

Sie behalten jederzeit die Kontrolle, wen Sie empfehlen.

Hinweis: Nach Ihrer Empfehlung übernehme ich alles Weitere – die fachliche Prüfung und Einordnung sowie die Umsetzung.


VERTRAUEN IN DIE ZUSAMMENARBEIT

Empfehlungen setzen Vertrauen voraus.

Deshalb hier eine kurze Einordnung meiner Arbeitsweise und Erfahrung.

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen bei strukturellen Fragestellungen, Prozessklarheit und organisatorischer Weiterentwicklung.

Meine Arbeit richtet sich an Geschäftsführung und Entscheider in Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeiter/-innen.

Der Fokus liegt dabei nicht auf kurzfristigen Maßnahmen, sondern auf klarer Analyse, Priorisierung und umsetzbarer Struktur.


Typische Situationen aus der Praxis
Wenn Transparenz fehlt und Entscheidungen ins Stocken geraten — IT-Service-Unternehmen (ca. 250 MA)

Die Geschäftsführung wollte stärker kennzahlenorientiert steuern – ohne die Organisation zu überfordern oder Widerstände zu verschärfen.

Vorgehen:

  • Entwicklung eines konsistenten KPI-Systems

  • Bewusste Sequenzierung der Einführung

  • Start in stabilen Bereichen

  • Schrittweise Ausweitung

  • Aktive Einbindung der Führungskräfte

Wirkung:

  • Täglich aktualisierte, belastbare Kennzahlen

  • Gemeinsame Entscheidungsgrundlage

  • Weniger Abstimmungskonflikte

  • Spürbarer kultureller Wandel im Führungsverständnis

Wenn Schnittstellen und Rollen unklar sind — IT-Service-Organisation (ca. 1.500 MA)

Unklare Verantwortlichkeiten zwischen Vertrieb, Produkt-Management und Fachabteilungen führten zu Reibungsverlusten und Ineffizienzen.

Vorgehen:

  • Analyse der bestehenden Prozesslandschaft

  • Modellierung klarer Prozessketten

  • Einführung belastbarer Rollenmodelle (RASCI)

  • Aktive Moderation von Schnittstellenkonflikten

  • Begleitung über zwei Jahre bis zur Stabilisierung

Wirkung:

  • Klar definierte Prozesse

  • Transparente Verantwortlichkeiten

  • Reduzierte Konflikte

  • Nachhaltig höhere Entscheidungsfähigkeit

  • Durch die erfolgte Klärung im Inneren jetzt wirksameres und schlagkräftigeres Auftreten am Markt

Wenn Wachstum Struktur überholt — Produktionsunternehmen (ca. 180 MA)

Ein regionales Produktionsunternehmen war stark gewachsen. Prozesse und Verantwortlichkeiten waren historisch gewachsen und nicht mehr eindeutig.

Vorgehen:

  • Analyse der bestehenden Organisationslogik

  • Klare Priorisierung der strukturellen Handlungsfelder

  • Einführung verbindlicher Rollen und Entscheidungswege

  • Stabilisierung der Führungs- und Abstimmungslogik

Wirkung:

  • Verkürzte Entscheidungswege

  • Weniger operative Reibung

  • Klare Verantwortlichkeiten in Produktion und Vertrieb

  • Stabilere Führung trotz weiterer Wachstumsphase


Stimmen aus der Zusammenarbeit
„Strukturierte Herangehensweise" – Geschäftsführer, IT-Dienstleister (180+ MA)

„Die strukturierte Herangehensweise hat uns geholfen, Themen sauber zu priorisieren und Entscheidungen schneller zu treffen.“

– Geschäftsführer, IT-Dienstleister (180+ MA)

„Klare Außensicht, konkrete Maßnahmen“ – Bereichsleiterin, Agentur (45 MA)

„Besonders wertvoll war die klare Außensicht und die präzise Ableitung konkreter Maßnahmen.“

– Bereichsleiterin, Agentur (45 MA)

„Umsetzbare Schritte statt theoretischer Konzepte“ – Geschäftsführung, Produktionsunternehmen (180 MA)

„Keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Schritte mit klarer Verantwortung.“

– Geschäftsführung, Produktionsunternehmen (180 MA)


So arbeite ich
  • Präzise Analyse der Ausgangssituation

  • Klare Priorisierung der Handlungsfelder

  • Konkrete Maßnahmen-Roadmap

  • Optional: Begleitete Umsetzung zur Stabilisierung der Ergebnisse

Wenn Sie eine Empfehlung aussprechen, entsteht ein strukturierter, professioneller Prozess – kein offenes Experiment.

Mein Ansatz verbindet analytische Klarheit mit konsequenter, pragmatischer Umsetzung –

eine Haltung, die ich als „elastische Beharrlichkeit“ bezeichne.


FÜR WEN IST DAS PARTNERPROGRAMM GEEIGNET?

Das Partnerprogramm richtet sich an Personen, die aus einem professionellen oder gewachsenem Vertrauensverhältnis heraus organisatorische Themen erkennen – als Hinweis auf strukturelle Fragestellungen, zum Beispiel:

  • Steuerberater/-innen

  • Versicherungsmakler/-innen

  • Unternehmer/-innen mit gewachsenem Netzwerk

  • Personen mit langjährigem, vertrauensvollem Berufs- oder Beratungskontakt zu Geschäftsführungen und Entscheidern

Wenn Sie in solchen Kontexten erleben, dass strukturelle oder organisatorische Themen eine Rolle spielen, und Sie verantwortungsvoll passende Kontakte zusammenbringen möchten, kann dieses Programm für Sie relevant sein.

Hinweis:

Eine Empfehlung erfolgt ausschließlich auf freiwilliger Basis und begründet keinerlei Verpflichtung oder Mitverantwortung Ihrerseits.


TYPISCHE FRAGEN ZUM PARTNERPROGRAMM

Muss ich aktiv verkaufen?

Nein. Eine Empfehlung oder das Senden Ihres Partnerlinks an das beauftragende Unternehmen genügt.

Gibt es Kosten oder Verpflichtungen?

Nein. Die Teilnahme ist kostenlos. Es gibt keinerlei Verpflichtungen zur Vermittlung.

Warum muss ich zuerst bei systeme.io ein (kostenloses) Konto einrichten?

Für die Provisionsverwaltung nutze ich einen Partnerbereich (systeme.io). Dort sehen Sie transparent Ihre Vermittlungen und Abrechnungen.

Die Einrichtung ist kostenlos – keine Kreditkarte nötig.

Sie erhalten von mir ausschließlich Informationen im Zusammenhang mit dem Partnerprogramm und Ihrer Abrechnung.

systeme.io stellt lediglich die technische Plattform zur Verfügung.

Wie kann ich meine erfolgreichen Vermittlungen einsehen?

Nach Aktivierung des Partnerzugangs erhalten Sie den Link zu Ihrem persönlichen Partnerbereich, mit dem Partner-Dashboard und dem aktuellem Stand Ihrer Vermittlungen.

Wie erfolgt die Abrechnung?

Sie erhalten eine transparente Provisionsabrechnung pro vermitteltem Auftrag.

Wann erfolgt die Provisionsauszahlung für eine erfolgreiche Empfehlung?

Auszahlung nach Ablauf der Widerrufs-/Storno-Frist, i. d. R. innerhalb von 30 Tagen nach Zahlungseingang.


IHR PARTNERZUGANG 2 Schritte, 2 Minuten

Damit Ihre Empfehlungen eindeutig zugeordnet und korrekt abgerechnet werden können, gibt es zwei einfache Schritte zur Aktivierung Ihres Partnerzugangs.

1️⃣Partnerbereich einrichten

Erstellen Sie hierzu ein kostenloses Konto bei systeme.io .

Dieses dient ausschließlich der Verwaltung Ihrer Partnerlinks und Provisionen.

Die Einrichtung ist kostenlos und erfordert keine Kreditkarte.

2️⃣Partnerzugang aktivieren

Der Ablauf ist bewusst schlank gehalten – transparent und ohne Verpflichtungen.

Bitte verwenden Sie für die Aktivierung dieselben Angaben wie Erstellung Ihres systeme.io-Kontos.

Auch einzelne Empfehlungen sind willkommen – es besteht keine Mindestanzahl.

Direkt nach Ihrer Aktivierung erhalten Sie eine E-Mail mit Ihren persönlichen Partnerlink und weiteren Informationen.


Organisationsberater

für Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit in gewachsenen Unternehmen


Terminfenster für Erstberatungen

Di 10 – 12 Uhr | Mi 10 – 12 Uhr

Do 15 – 17:30

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Standort

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83339 Chieming Deutschland

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